勇于社会担当 敢当战“疫”先锋队

——记浦海设计部公交充电站项目设计团队

新年伊始，湖北武汉地区爆发了严重新冠肺炎疫情，为了阻断病毒传播，减少社会损失，上海紧急启动重大突发公共卫生一级响应，采取了居家隔离等非常规措施，整个社会似乎按下了“暂停键”。

根据《上海市清洁空气行动计划（2018-2022年）》，到2022年，公交、出租、环卫、邮政、市内货运等行业新增车辆力争全面实现电动化。浦海电力去年承接的公交充电站项目正是实施公交电动化的重要组成部分，时间相当紧迫，而疫情的发展使得项目设计进度受到了严重影响。根据当前疫情的情况，公司设计部及时召开协调会，设计项目团队重新调整进度计划，把可能遇到的交通、防疫物资、现场收资，踏勘受阻等各种困难和风险都尽可能考虑周全，力争让疫情对项目影响降到最小。

在疫情未爆发的项目初期，设计人员保持着与业主、投资方等各方的协调沟通。疫情爆发后，浦海电力及时启动线上办公模式，通过电话和网络等线上方式保持与业主联络，汇报和解答项目实施过程中的各类问题，甚至在春节假期期间，项目团队也未间断过，将过程稿及时反馈相关方确认，确保了项目一直保持可控进度内，设计师们兢兢业业的工作态度得到了业主的肯定。

整个公交充电站项目共涉及18个场站，内容包含用户站变配电、

充电监控、SCADA监控、视频监控，和造价分析等专业。项目特点是范围广、时间紧、人手少、现场不确定性多，除此以外，需求的不断丰富也给设计团队增加了不少的工作量。为使项目进度不受影响，设计团队在复工第一时间，就投入到紧张的现场工作中，为尽快获取准确信息，设计团队在做好个人病毒防护情况下，多次深入现场收集项目信息资料。

面对客户的各种新要求，设计团队不回避不退缩，迎难而上，在满足常规设计估算、概算等造价分析的同时，还做好了项目敏感性投资计算分析，让客户感受到了公司的服务宗旨。部分设计人员在老家虽然被暂时隔离，无法返回上海，但也没有停下手中工作，利用现代通讯技术自发开始了“Work from home”。 为了不影响进度节点，经常在家加班加点，多次熬夜到凌晨两三点。功夫不负有心人，在设计团队各专业的通力合作下，通过线上远程交流，严格按照设计、校对、审核等程序，终于在客户要求的时间节点前把成果文件交付给客户。

通过大家持续不断的努力，目前有三分之二的场站已经达到了施工图的深度，为六月份前期部分项目施工打下了坚实的基础。下阶段，项目团队将不断总结前期的经验得失，持续改进方式方法，力争在今年圆满完成设计任务。

周国发