北极星输配电网讯:2016年，我们用数据说话

2016年是“十三五”开局之年,面对复杂严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，国家电网公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实三届一次职代会暨2016年工作会议精神，忠诚担当、履职尽责，迎难而上、奋力攻坚，推动“两个转变”取得新成效，实现了“十三五”良好开局。

发展总投入、固定资产投资、电网投资均创历史新高。110(66)千伏及以上线路开工5.3万公里、投产4.8万公里;变电(换流)容量开工3.1亿千伏安(千瓦)、投产3.1亿千伏安(千瓦)。完成售电量36051亿千瓦时，同比增长4.5%。公司连续12年、4个任期获国资委央企业绩考核A级，排名《财富》世界500强第二位、中国企业500强第一位。

2017年，重点做好十个方面

总要求

全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实中央经济工作会议部署，贯彻五大发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，以党的建设为保证，以客户为中心，以队伍建设为根本，在改革上突破，在创新上发力，解难题、补短板，强管理、促发展，实现安全、质量、效率、效益、服务新提升，推动“两个转变”再上新台阶，持续做强做优做大，加快建设“一强三优”现代公司，创建“两个一流”，为全面建成小康社会作出新贡献，以优异成绩迎接党的十九大召开。

重点01全力保障安全

强化本质安全。贯彻党中央、国务院《关于安全生产领域改革发展的意见》，完善安全生产责任体系，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，压紧压实各级安全责任。

确保大电网安全。今年，5条特高压直流工程将建成投运，“强直弱交”问题更加突出，华北、华东、华中等地30多个500千伏变电站短路电流严重超标，大电网安全面临严峻挑战。要深入研究多直流大容量集中馈入、交直流紧密耦合、新能源集中接入等对电网安全的影响，完善电网安全控制策略，强化“三道防线”。

强化设备运检管理。推进现代信息技术与电网技术深度融合，构建覆盖输变配全电压等级，集信息汇集、过程管控、预警研判、指挥协调功能于一体的智能运检体系。积极推广半封闭组合电器等免维护设备，研究应用变电站“一键”顺控操作等先进技术。加强城市电缆、站用交直流专业管理。

加强现场安全管理。严格电网基建、技改施工安全技术方案编制、审批和执行，强化作业风险点辨识。

确保网络与信息安全。落实国家网络安全法，强化全员信息安全意识，深化公司网络与信息安全防控，积极应用网络安全防护新技术。

重点02提升服务水平和市场竞争力

建立以客户为中心的服务机制。强化服务意识和竞争意识，主动服务、善于竞争，优化机构职责、制度标准和业务流程。

提高快速响应客户需求能力。研究整合配电网运行协调、设备抢修、95598工单接派、服务值班等力量，试点建立集营配调资源调动和业务运转于一体的供电服务指挥平台。深化“互联网+营销服务”，按照明确定位、功能融合、数据集中、运维统一的要求，整合“掌上电力”APP、“电e宝”、95598网站及在线客服资源，提高移动服务便捷性、可靠性。

加强乡镇供电所建设。综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素，因地制宜优化供电所布局和设置，完善组织架构和人员配置，实施差异化管控。

重点03全面推进各项改革

认真落实公司《关于全面深化改革的意见》(国家电网办〔2017〕1号)，统筹推进电力改革、国资国企改革和内部管理变革。

推动形成科学输配电价机制。

加快全国统一电力市场建设。

推动混合所有制改革。

提升“三集五大”体系。

推动剥离社会职能改革。

重点04加快电网发展

加强电网规划。落实国家能源、电力发展“十三五”规划，深化能源供需、网源协调、清洁能源外送消纳等关键问题研究，进一步明确电网发展重点任务。

建好重点工程。优质高效建成“两交五直”特高压工程，纳入国家大气污染防治行动计划的“四交四直”特高压工程年内全部投运。

加快配电网建设改造。建设智能现代城市配电网，提高建设标准、设备质量和自动化水平，做到导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次完成，避免大拆大建。

提高建设标准化水平。健全完善规划可研、设计建设、物资采购、运维检修各环节标准体系，推进“三通一标”向各电压等级延伸覆盖。推行变电站模块化建设，实现同类设备的通用互换、即插即用。

积极服务新能源发展。落实公司促进新能源发展20条措施，多措并举解决“三弃”问题。发挥特高压等重要输电通道优势，推行清洁能源全网统一调度、优先调度。

推动构建全球能源互联网。贯彻习近平总书记在联合国发展峰会上的倡议，广泛宣传全球能源互联网发展理念，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。

重点05强化管理提质增效

严格综合计划和预算管控。

开拓市场降本增效。

严控人工成本增长。

深化资产全寿命周期管理。

健全激励约束机制。

重点06更加严格依法治企

深化法治企业建设。

强化重点领域管控。

强化协同监督。

重点07加快产业、金融、国际业务发展

推动产业转型升级。认真落实《中国制造2025》，聚焦高端装备和节能环保、低碳经济、信息通信等战略性新兴产业，深化重组整合，优化业务布局，努力打造高品质电工装备知名品牌。增强配套增值服务能力。

全面提升车联网功能。积极开展电动汽车租售、充电桩建设运维、接入缴费等一条龙服务，打造功能齐全、技术先进、竞争力强的电动汽车综合服务平台。

大力发展电子商务。将“电e宝”嵌入营销服务流程，推动电子账单、电子发票、“多表合一”信息采集等业务发展，打造行业领先、国内一流的公共事业服务平台。

促进金融创新创效。坚持以引战投、活机制、强管理、谋上市、防风险为战略方向，立足电网、面向市场，提升自我发展能力。

积极稳健发展国际业务。密切跟踪境外优质资产并购机会，力争在成熟市场实现新突破。完成巴西CPFL和希腊独立输电公司股权投资项目交割。开拓电网绿地项目。

重点08提高科技创新和信息化水平

健全科技创新体系。优化科研布局，加强与企业、高校、科研院所的战略合作和联合攻关，强化基础性、前瞻性项目研究和科技成果转化应用。建立首席科学家、首席工程师制度。发挥海外研究院作用，依托海外高端人才开展前沿技术攻关。加快国家和公司两级技术标准创新基地建设。

强化科技攻关和示范项目建设。全面推进十大科技创新工程,加强大容量直流换流变压器、换流阀等关键设备研发，推动柔性直流输电、海底电缆、大容量储能等重大关键技术取得突破。加快建设张家口可再生能源示范区和苏州国际能源变革发展典范城市。研发新一代调度控制系统，发挥新一代电网仿真平台作用。加强特高压、智能电网、新能源等重点领域试验能力建设，提高国家重点实验室资源共享和利用水平。

提升信息化水平。优化信息化顶层设计，建设新一代企业资源计划系统(SG-ERP3.0)。提升核心业务系统自主研发和运维水平，培养掌握核心技术的高端人才队伍。加快建设全业务统一数据中心，提高数据深度分析和价值挖掘能力。统筹优化骨干通信网、终端通信接入网，推进各级通信资源共享应用。

重点09全面加强党的建设

认真落实公司党组《关于全面从严治党的意见》(国家电网党〔2017〕1号)，推动全面从严治党在公司落地，保障公司持续健康发展。

落实管党治党责任。

强化各级党组织建设。

加强党风廉政建设。

重点10加强队伍建设和企业文化建设

强化干部队伍建设。

建设高素质职工队伍。

凝聚改革发展合力。

坚持改革创新，持续推进“两个转变”再上新台阶

作为关系国家能源安全和国计民生的国有骨干企业，必须更加自觉地服从服务党和国家工作大局，坚决贯彻中央决策部署，牢固树立“四个意识”，毫不动摇地做强做优做大国家电网公司，发挥央企“脊梁”作用。

面对新形势、新挑战，我们要坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力、坚定发展道路，一张蓝图绘到底、咬定青山不放松，瞄准“一强三优”现代公司战略目标，坚持改革创新、深化“两个转变”，在继承中创新、在创新中发展，一步一个脚印、一年一个台阶，努力超越、追求卓越，朝着“两个一流”奋力前进，把国家电网公司打造成为基业长青的百年老店。